Wie T-Shaped Skills Innovationen vorantreiben: Der Dreamix-Ansatz

Haben Sie schon einmal den Begriff "T-shaped skills" gehört? Im Zeitalter der künstlichen Intelligenz, in dem Tools jetzt Code schreiben, Daten analysieren und Tests automatisieren können, zeichnen sich die besten Softwareingenieure nicht mehr nur durch ihre technische Tiefe aus, sondern auch durch ihre Fähigkeit, die Punkte über Geschäftsbereiche hinweg zu verbinden. T-förmige Softwareingenieure tun genau das, indem sie tiefes Fachwissen in einem Bereich mit einem breiten Verständnis für andere Bereiche kombinieren. So können sie effektiv zusammenarbeiten, sich schnell anpassen und Probleme der realen Welt kreativ lösen.

In unseren mehr als 18 Jahren als Softwareentwicklungsunternehmen haben wir aus erster Hand erfahren, wie die Kultivierung von T-shaped Fachleuten Teams von Gruppen isolierter Spezialisten in zusammenhängende Einheiten verwandelt, die in der Lage sind, komplexe Herausforderungen mit Agilität und innovativem Potenzial zu bewältigen. Dieser Ansatz ist entscheidend dafür, dass wir unsere Talente zu 95 % an uns binden und langfristige Partnerschaften mit Unternehmen eingehen können, die sich mit der digitalen Transformation und der Einführung von KI befassen.

Was sind T-shaped skills?

T-förmige Fachleute bringen eine leistungsstarke Mischung aus Tiefe und Breite an den Tisch. Die vertikale Linie des „T“ kennzeichnet das tiefe Wissen in einem bestimmten Fachgebiet. Zum Beispiel ein Software-Ingenieur, der sich bestens mit Java auskennt, oder ein Produktmanager mit umfangreichem Fachwissen in seinem Industriebereich. Der horizontale Balken spiegelt ein breiteres Verständnis angrenzender Disziplinen wider und ermöglicht es diesen Personen, über ihr Kerngebiet hinaus effektiv zusammenzuarbeiten.

Diese Struktur ermöglicht es ihnen, präzise zu arbeiten und gleichzeitig das große Ganze im Auge zu behalten, ähnlich wie eine Führungskraft, die sich sowohl durch ihren individuellen Beitrag als auch durch die Ausrichtung des Teams auszeichnet. Wie der Harvard Business Publishing hervorhebt, wählen die erfolgreichsten Führungskräfte heute nicht zwischen Tiefe und Breite, sondern kombinieren beides, um funktionsübergreifend Werte zu schaffen. Im Gegensatz zu eher linearen Entwicklungsansätzen wie der V-Modell-Methodik gedeihen T-förmige Fachleute in Umgebungen, in denen sich die Anforderungen weiterentwickeln und eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit unerlässlich ist. Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz, in dem Algorithmen zwar Code generieren können, aber den wahren geschäftlichen Kontext nicht verstehen, ist diese doppelte Fähigkeit zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal geworden, das Innovation, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile fördert.

Warum T-shaped skills in der modernen Softwareentwicklung wichtig sind

Verschiedene KI-Tools in der Softwareentwicklung können inzwischen bis zu 40 % der routinemäßigen Codierungsaufgaben automatisieren (GitHub Copilot-Studie), so dass der Bedarf an Entwicklern, die über den reinen Code hinaus einen Beitrag leisten können, extrem hoch ist. Von Softwareingenieuren wird heute erwartet, dass sie sich mit dem Produkt auseinandersetzen, die Bedürfnisse der Endbenutzer verstehen und aktiv zur funktionsübergreifenden Problemlösung beitragen, um einen echten Mehrwert zu schaffen.

Die Kombination aus spezialisiertem Fachwissen und breitem Wissen, die die T-förmigen Fähigkeiten ausmacht, ist immer wichtiger geworden, denn:

• Funktionsübergreifend als die neue Normalität: Moderne Entwicklung findet in vielfältig talentierten Teams statt. Softwareingenieure müssen die Sprache und die Zwänge von Design, Qualitätssicherung, Produkt und Betrieb verstehen, um Lösungen zu entwickeln, die in der Produktion tatsächlich funktionieren. In einem Blogbeitrag von Miro heißt es, dass die funktionsübergreifende Zusammenarbeit in Teams die organisatorische Agilität und Anpassungsfähigkeit verbessert.
• KI ist ein Megatrend, der jede Rolle verändert: Ob Sie nun Funktionen entwickeln oder Systeme entwerfen, das Verständnis für die Nutzung von KI wird immer wichtiger. T-förmige Entwickler erforschen, wie maschinelles Lernen, LLMs und Automatisierung ihre Arbeit verbessern können - vom Schreiben von Code bis zur Optimierung von Benutzererlebnissen. Auf einer höheren Ebene berichten die strategischen Technologietrends 2025 von Gartner, dass Unternehmen, die eine erfolgreiche KI-Strategie umsetzen, Wettbewerbsvorteile durch schnellere Innovationszyklen und verbesserte Problemlösungsfähigkeiten erlangen.

Erfahren Sie, wie unsere maßgeschneiderten KI-Entwicklungsservices Teams dabei helfen, diese Technologien zu nutzen, um geschäftliche Innovationen in großem Umfang voranzutreiben.

• Produktdenken führt zu besserem Code: T-förmige Ingenieure können Geschäftsbedürfnisse vorhersehen, unklare Anforderungen in Frage stellen und Kompromisse eingehen, die die Wirkung auf den Benutzer optimieren, nicht nur die Codequalität.
• Technologie-Stacks entwickeln sich schnell weiter: Von Monolithen zu Microservices, von On-Prem zu Multi-Cloud - das Tempo des Wandels ist unerbittlich. Entwickler müssen sich ständig weiterentwickeln, indem sie neue Frameworks, Paradigmen und Plattformen erlernen. Die Cloud-agnostische Entwicklung zeigt beispielsweise, dass Teams zunehmend Systeme bauen, die nicht an einen einzelnen Cloud-Anbieter gebunden sind. Dieser Wandel erfordert Kenntnisse in den Bereichen Containerisierung, Infrastructure-as-Code und plattformunabhängige Bereitstellungsstrategien.
• Innovation entsteht aus Überschneidungen: Viele Durchbrüche entstehen, wenn Ideen aus einem Bereich das kreative Denken in einem anderen Bereich anregen. Ein Entwickler, der sich sowohl mit Cloud-Infrastruktur als auch mit Datenpipelines auskennt, kann zum Beispiel intelligentere, skalierbare Analyselösungen vorschlagen.

Neben der Förderung von Innovationen erstreckt sich der praktische Nutzen der Kultivierung von T-förmigen Fähigkeiten auf das gesamte Entwicklungsökosystem. Unternehmen mit T-förmigen Teammitgliedern berichten durchweg von spürbaren Vorteilen, die sich direkt auf die Geschäftsergebnisse auswirken:

• Widerstandsfähigkeit: Teams können sich anpassen, wenn Spezialisten nicht verfügbar sind (Verringerung der Abhängigkeit von einzelnen Teammitgliedern)
• Kollaboration: Bessere Kommunikation zwischen den Disziplinen, wenn Entwickler die Domänen der anderen verstehen
• Innovation: Neue Perspektiven entstehen, wenn Menschen Ideen aus verschiedenen Bereichen miteinander verbinden können
• Kundennutzen: Schnellere Lieferung und ganzheitlichere Lösungen, die den Geschäftsanforderungen entsprechen

Der Dreamix-Ansatz zur Entwicklung von T-Fähigkeiten

Bei Dreamix verfolgen wir einen lösungsorientierten Ansatz, indem wir die aktive Zusammenarbeit bei der Entwicklung innovativer Softwarelösungen fördern und kontinuierlich Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Dies kann nur durch die Entwicklung von T-förmigen Fachleuten geschehen, die über vielfältige Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen und in der Lage sind, Probleme aus mehreren Perspektiven zu analysieren. Unsere Bemühungen, T-förmige Fähigkeiten zu kultivieren, machen Entwickler zu produktorientierten Entwicklern. Sie kombinieren tiefes technisches Fachwissen mit einem breiteren Verständnis des geschäftlichen Kontextes und der Bedürfnisse der Benutzer. Da inzwischen fast alle Unternehmen in KI investieren, werden T-förmige Fähigkeiten auch immer wichtiger, um relevante Anwendungsfälle für KI-Agenten zu entdecken, mit denen sich sowohl Kosten senken als auch Einnahmen steigern lassen.

Sehen wir uns an, wie wir bei Dreamix die Entwicklung solcher Fähigkeiten fördern.

Verständnis des geschäftlichen Kontextes

Wir bringen den Softwareingenieuren das „Warum“ hinter jeder Geschäftspartnerschaft näher:

• Direkte Kundeninteraktion während der Anforderungserfassung
• Regelmäßiger Zugang zu branchenspezifischem Wissen (Mentoring, Webinare, Kurse, Zertifizierungen, Veranstaltungen usw.)
• Teilnahme an geschäftlichen Diskussionen über die technischen Spezifikationen hinaus
• Verantwortlich für die Entwicklung von Funktionen vom Konzept bis zur Lieferung

Eine Möglichkeit, wie wir in die Entwicklung von t-förmigen Fähigkeiten investieren, besteht darin, dass wir unsere Mitarbeiter ermutigen, ganze Funktionen zu übernehmen und mit den Stakeholdern zu sprechen, um die Anforderungen zu klären, Demos zu geben und generell die gesamte Kommunikation voranzutreiben. Außerdem übernehmen unsere älteren Teammitglieder die Verantwortung für die Karriereentwicklung der jüngeren Teammitglieder.

Mihail Milkov, Software Ingenieur und Teamleiter @Dreamix

Produktorientierte Entwicklung & produktorientierte Lieferung

Produktorientierte Entwicklung und produktorientierte Lieferung (POD) in agilen Teams bilden eine leistungsstarke Kombination, insbesondere da KI die Arbeitsabläufe der Softwareentwicklung verändert. Produktorientiertes Denken gibt Entwicklern den entscheidenden geschäftlichen Kontext. Sie erhalten ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Benutzer, die Geschäftsziele und den Marktkontext, um Softwarelösungen zu entwickeln, die einen echten Mehrwert bieten, anstatt nur Spezifikationen umzusetzen. Agile POD-Teams hingegen bieten die ideale Struktur, um diese Denkweise in die Praxis umzusetzen. Sie brechen technische Silos auf, indem sie funktionsübergreifende Spezialisten um bestimmte Produktergebnisse herum organisieren. Diese Ausrichtung schafft eine natürliche Verantwortlichkeit für die Geschäftsergebnisse und nicht nur für die technischen Ergebnisse.

Bei Dreamix haben wir festgestellt, dass die Organisation unserer T-förmigen Fachleute in POD-Teams ein Umfeld schafft, in dem die produktorientierte Entwicklung gedeiht. Diese in sich geschlossenen, funktionsübergreifenden Einheiten bringen Entwickler, Designer, QA-Spezialisten und andere Experten zusammen. Ausgestattet mit komplementären Fähigkeiten können sie sich dann auf ein einziges Produkt oder einen Funktionssatz konzentrieren. Eine solche Teamstruktur stellt sicher, dass jedes Teammitglied Kenntnisse über den Unternehmensbereich und die Bedürfnisse der Benutzer erlangt. Der autonome Charakter der PODs fördert die Eigenverantwortung und die Verantwortung für die Geschäftsergebnisse, die über die reine technische Bereitstellung hinausgehen.

Das ist es, was wir mit unserer Produktorientierung anstreben:

• Berücksichtigung der Benutzererfahrung neben technischen Lösungen
• Hinterfragen von Anforderungen, um sicherzustellen, dass sie den eigentlichen Geschäftsanforderungen entsprechen
• Vorschlagen von alternativen Ansätzen, die mehr Wert liefern könnten
• Denken Sie an die langfristigen Auswirkungen auf das Geschäft und nicht nur an unmittelbare technische Ziele

Die folgende Infografik ist ein Beispiel für unsere horizontalen und vertikalen Fähigkeiten bei der Entwicklung von maßgeschneiderten Flugzeugen.

Bessere Produkte, bessere Partnerschaften

Da KI zunehmend Programmieraufgaben automatisiert, glauben wir bei Dreamix, dass dieser geschäftliche Kontext zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal wird, das menschliche Entwickler mitbringen. Deshalb investieren wir stark in bereichsübergreifende Fähigkeiten und die Entwicklung von funktionsübergreifendem Fachwissen für unsere Softwareentwickler, QAs und Product Owner.

Wir sind davon überzeugt, dass dies zu greifbaren Ergebnissen führt und uns dabei hilft, Co-Innovationspartner zu sein, bessere Produkte und bessere Partnerschaften zu schaffen:

• Schnellere Entscheidungsfindung, da die Teams die geschäftlichen Prioritäten verstehen

Wenn Entwicklungsteams über T-shaped skills verfügen, erhalten sie einen entscheidenden Geschäftskontext, der ihnen eine autonome Entscheidungsfindung ermöglicht. Dieser Geschäftssinn ermöglicht es den Teams, Kompromisse zwischen technischer Verschuldung, Funktionsumfang und Veröffentlichungsfristen im Hinblick auf die tatsächlichen Auswirkungen auf das Geschäft schnell zu bewerten. Laut einer Studie von Deloitte korreliert eine erfolgreiche digitale Transformation stark mit der Unabhängigkeit der Teams - nur 38% der Unternehmen in frühen digitalen Phasen gewähren ihren funktionsübergreifenden Teams signifikante Entscheidungsbefugnisse. Bei digital reifen Unternehmen steigt diese Zahl auf 69 %, was verdeutlicht, wie die Autonomie der Teams zu einem Wettbewerbsvorteil bei der digitalen Transformation wird.

• Elegantere Lösungen, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Benutzer entsprechen

Mit T-shaped skills können Fachleute die Kluft zwischen technischen Möglichkeiten und Benutzeranforderungen überbrücken. Indem sie sowohl die technische Architektur als auch den Weg des Benutzers verstehen, können Entwickler Lösungen entwickeln, die ein elegantes Gleichgewicht zwischen Leistung, Sicherheit, Wartbarkeit und Benutzererfahrung herstellen. Diese ganzheitliche Sichtweise verhindert, dass technisch beeindruckende Implementierungen an der Benutzerfreundlichkeit oder der geschäftlichen Relevanz vorbeigehen.

Ein Entwickler mit UX-Kenntnissen könnte beispielsweise erkennen, dass eine technisch „perfekte“ Implementierung die Benutzeroberfläche unnötig komplex macht, und sich für einen einfacheren Ansatz einsetzen, der den Kernbedürfnissen der Benutzer besser gerecht wird. Funktionsübergreifende Teams gedeihen in sich schnell verändernden Umgebungen gerade deshalb, weil sie Lösungen an die sich entwickelnden Bedürfnisse der Benutzer anpassen können.

Unser Team gedeiht in einer schnelllebigen Projektumgebung, in der die Anforderungen oft unklar sind. Um diese Herausforderungen zu meistern, versuche ich immer, proaktive Kommunikation und gründliche Befragung in den Vordergrund zu stellen. Wir wissen, dass ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten ebenso wichtig sind wie technische Kenntnisse. Es ist zwar wichtig, die beste technische Lösung zu finden, aber ebenso wichtig ist es, die Bedürfnisse des Kunden zu verstehen und zu erfüllen.

Elena Kaludova, Software-Ingenieurin und Teamleiterin @Dreamix

• Reduzierte Kommunikationsbarrieren zwischen technischen und geschäftlichen Interessengruppen

Wenn die Mitglieder des technischen Teams die geschäftliche Terminologie verstehen und die geschäftlichen Interessengruppen die technischen Konzepte begreifen, werden die Besprechungen produktiver und die Spezifikationen genauer. Diese gemeinsame Sprache trägt dazu bei, dass Projekte reibungslos vorankommen, wenn Anforderungen zwischen geschäftlichen und technischen Teams ausgetauscht werden. Dieses Prinzip kommt besonders bei agilen Nearshoring-Partnerschaften zum Tragen, bei denen Teams in benachbarten Ländern bei minimalen Zeitzonenunterschieden eng zusammenarbeiten.

Dieser Kommunikationsvorteil bedeutet weniger Missverständnisse, eine klarere Dokumentation und effektivere Planungssitzungen, die zu einer reibungsloseren Projektdurchführung und weniger kostspieligen Umplanungen während des Projekts beitragen.

• Höhere Partnerzufriedenheit durch Lösungen, die echte Geschäftsprobleme lösen

Kunden, die wir als Partner bezeichnen, sind an geschäftlichen Ergebnissen interessiert, die jedoch eng mit der technischen Umsetzung verbunden sind. T-shaped Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie technische Entscheidungen mit dem Geschäftswert verknüpfen, Kompromisse in geschäftlichen Begriffen erklären und sich an veränderte Prioritäten anpassen. Dieser geschäftsorientierte Ansatz schafft Vertrauen bei den Partnern, die sehen, dass die technischen Teams ihre zentralen Herausforderungen verstehen und sich dafür einsetzen, sie zu lösen. Forschungsdaten des CFA Institute bestätigen, dass T-förmige Fähigkeiten den Teammitgliedern helfen, über ihren persönlichen Beitrag hinaus auf das Gesamtbild des Unternehmens zu blicken.

Schlussfolgerung: Die Zukunft ist T-shaped

Die Softwareentwicklungslandschaft entwickelt sich in einem noch nie dagewesenen Tempo und erfordert Teams, die sich schnell an veränderte Geschäftsanforderungen und technologische Innovationen anpassen können. Da KI-Technologien die traditionellen Entwicklungspraktiken grundlegend verändern, war der Bedarf an T-förmigen Fähigkeiten noch nie so groß wie heute. Mit mehr als 18 Jahren Geschäftserfahrung hat Dreamix seinen „iterativen agilen Prozess“ verfeinert, der mit der Definition der Produktanforderungen beginnt und sich über die Teamzusammensetzung, die Entwicklung, das Testen, die Freigabe und den fortlaufenden Support erstreckt - und das alles mit Hilfe von Teammitgliedern, die sowohl Tiefe als auch Breite in ihre Rollen bringen.

Ganz gleich, ob Sie Initiativen zur digitalen Transformation in Angriff nehmen, innovative Produkte entwickeln oder Altsysteme modernisieren - T-förmige Teams bieten die Vielseitigkeit und die Geschäftseinsicht, die Sie benötigen, um komplexe Herausforderungen in einer von KI beschleunigten Welt zu meistern.