Der ultimative Leitfaden zur Nearshore-Softwareentwicklung für 2025

Die Nearshore-Softwareentwicklung ist eine bewährte Erfolgsstrategie für Unternehmen, die ihre IT-Aufgaben ganz oder teilweise an fachlich erfahrene Entwickler delegieren. Als Entscheidungsträger in der Tech-Branche wissen Sie, dass die globale Tech-Szene seit der Pandemie zunehmend mit einem Mangel an verfügbaren Talenten zu kämpfen hat. Der Mangel an Talenten ist weit mehr als ein reines Personalthema. Er kann sogar das Unternehmenswachstum gefährden und die Innovation im Jahr 2025 behindern.

Wir leben im goldenen Zeitalter der Globalisierung und sind Zeuge einer beispiellosen Verlagerung hin zum Online-Arbeiten und der Abhängigkeit von digitalen Lösungen. Und eine der wertvollsten Lektionen der Pandemie ist, dass Unternehmensdienstleistungen mit unveränderter Effizienz aus der Ferne erbracht werden können. Hier entfaltet die Nearshore-Softwareentwicklung, eine zunehmend beliebte Form des Outsourcings, ihr volles Potenzial.

In diesem ultimativen Nearshoring-Leitfaden erfahren Sie, worauf es beim Nearshore-Outsourcing von Software ankommt. Wir gehen auf die verschiedenen Outsourcing-Arten ein und vergleichen verschiedene Preismodelle für B2B-Softwareentwicklungsdienste. Dann gehen wir auf die Vorteile und Herausforderungen ein, wenn Sie sich für Nearshore-Softwareentwicklung entscheiden, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Und schließlich verraten wir Ihnen das Rezept für erfolgreiche Partnerschaften mit Outsourcing-Unternehmen für Nearshore-Entwicklung.

Was ist Nearshore-Softwareentwicklung?

Lassen Sie uns ganz am Anfang beginnen. Was ist Nearshoring, und wie passt es in die moderne Technologielandschaft?

Bei der Nearshore-Softwareentwicklung handelt es sich um ein Geschäftsmodell, bei dem Sie Ihre IT-Dienstleistungen in ein benachbartes Land auslagern. Wenn Sie zum Beispiel in Mittel-/Westeuropa oder Großbritannien ansässig sind, suchen Sie einen osteuropäischen Nearshoring-Partner. Wenn Sie ein US-amerikanisches Unternehmen sind, würden Sie sich an Ihre Nachbarn in Kanada oder Lateinamerika wenden.

Indem Sie einen Standort in der Nähe wählen, versuchen Sie, ein kulturell ähnliches Team zu finden, das in der gleichen oder einer ähnlichen Zeitzone arbeitet und mit dem Sie reibungslos zusammenarbeiten können. Dies bringt mehrere greifbare und nicht greifbare Vorteile mit sich, die wir in diesem Blog besprechen werden.

Die nachstehende Tabelle zeigt Beispiele für Onshore-, Nearshore- und Offshore-Unternehmen mit Sitz in Großbritannien:

Arten von Outsourcing der Softwareentwicklung

Wenn Sie sich auf den Weg der Softwareentwicklung begeben, können Sie verschiedene Wege einschlagen. Inhouse- oder Onshore-Entwicklung sind mögliche Optionen, aber es gibt auch Offshoring und Nearshoring. Die Unterschiede liegen vor allem darin, wie weit Sie bereit sind zu gehen und, was noch wichtiger ist, wie gut Sie wollen, dass dieses neue Talent in die bestehende Kultur Ihres Unternehmens passt.

Nearshoring ist eine von drei Arten des Outsourcings der Softwareentwicklung, die Unternehmen heutzutage nutzen.

Lassen Sie uns einen kurzen Blick auf die beiden anderen werfen und die Unterschiede untersuchen.

Was ist Offshoring?

Offshoring bedeutet, dass Sie Ihre Geschäftsprozesse an einen weit entfernten Standort verlagern - zum Beispiel nach Indien, auf die Philippinen oder nach China, wenn Sie in den USA oder in Westeuropa ansässig sind. Dies ist die kostengünstigste der drei Methoden, aber nicht immer die beste. Die Zusammenarbeit mit Menschen, die so weit von Ihrer Zeitzone und Kultur entfernt sind, kann eine Herausforderung darstellen.

Was ist Onshoring?

Onshoring ist im Grunde das Outsourcing in einen anderen Teil Ihres Landes. Auf diese Weise können Sie viele Outsourcing-Risiken vermeiden. Allerdings sind Sie immer noch auf Ihrem lokalen Markt tätig, was bedeutet, dass Sie einen begrenzteren Zugang zu Talenten haben - mit den entsprechenden Auswirkungen auf die Kosten.

Nearshoring vs. Offshoring vs. Onshoring: Was ist das Beste?

Welches Modell für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, hängt zwangsläufig von den Prioritäten Ihres Unternehmens ab. Die Softwareentwicklung im eigenen Haus könnte die richtige Option für Sie sein, wenn Sie über hochqualifizierte technische Mitarbeiter verfügen, aber das ist in der Regel mit hohen Arbeitskosten verbunden.

Wenn Sie ausschließlich auf Kostenreduzierung aus sind, könnte Offshoring das Richtige für Sie sein. Der Nachteil ist, dass es in der Regel viel schwieriger ist, eine gute Beziehung zu einem so weit entfernten Anbieter aufzubauen. Außerdem können Zeitzonen und kulturelle Unterschiede die Zusammenarbeit bei sensibleren Projekten erschweren.

Mit Onshoring umgehen Sie diese Probleme, indem Sie mit einem Unternehmen in Ihrer unmittelbaren Umgebung zusammenarbeiten. Der Nachteil dabei ist, dass Sie einen Anbieter finden müssen, der über die von Ihnen benötigten technischen und fachlichen Kenntnisse verfügt und dessen Preis Ihrem Budget entspricht. Das sind die Hauptgründe, warum Unternehmen überhaupt outsourcen.

Beim Nearshoring geht es darum, das Beste aus beiden Welten zu kombinieren. Sie blicken über den Tellerrand Ihres lokalen Marktes hinaus, aber nicht weit genug, als dass es zu Unstimmigkeiten bei den Arbeitszeiten, Sprachproblemen oder kulturellen Unterschieden kommen könnte.

Die nachstehende Tabelle bietet einen umfassenden Überblick über die Outsourcing-Modelle mit Schwerpunkt auf den wichtigsten Entscheidungskriterien wie Kosten, Entfernung, Zusammenarbeit und kulturelle Anpassung.

Nearshoring oder Inhouse: Wann und warum Sie einen Software-Partner brauchen

Wann braucht ein Unternehmen also einen IT Nearshoring-Partner und wann ist es besser, ein eigenes Team aufzubauen?

Sie würden von einer Nearshoring-Partnerschaft profitieren, wenn Ihr Unternehmen derzeit:

• Es fehlt an spezialisierten Entwicklern für ein Projekt oder Produkt
• Benötigt mehr technisches Fachwissen als Sie derzeit zur Verfügung haben
• Schnelle Skalierbarkeit des Teams erforderlich ist oder in Kürze erforderlich sein wird
• ein innovatives Produkt einführen möchte
• den Zeitplan für die Entwicklung nicht einhält und/oder unter einer minderwertigen Codequalität leidet

Aber was sind die Beweggründe, die Unternehmen dazu bringen, mit Drittanbietern zusammenzuarbeiten? Die Global Outsourcing Survey 2024 von Deloitte liefert wertvolle Erkenntnisse (siehe unten). Es zeigt sich, dass Kostenoptimierungen, die vor einigen Jahren noch an erster Stelle standen, jetzt an dritter Stelle stehen. Das Hauptmotiv für die Entscheidung von Führungskräften, mit Anbietern zusammenzuarbeiten, ist der bessere Zugang zu Talenten (42%), gefolgt von den steigenden Anforderungen der Verbraucher (35%).

Auf der anderen Seite gibt es diejenigen, die sich für das Insourcing entscheiden. Es stellt sich heraus, dass die Hauptgründe für diese Entscheidung die wahrgenommene bessere Kontrolle über die Servicequalität und die Förderung interner strategischer Fähigkeiten sind. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Gründe für das Insourcing von Dienstleistungen:

Vorteile der Nearshore-Softwareentwicklung

Nearshoring ist in vielen Branchen auf dem Vormarsch, angetrieben von der Nachfrage nach digitalen Talenten und geringeren Hürden für virtuelles Arbeiten. Warum entscheiden sich heutzutage so viele IT-Führungskräfte für das Nearshoring?

Zugang zu neuen Talentpools

Wir haben festgestellt, dass gute Entwickler schwer zu finden sein können. Wenn Sie nach einem bestimmten technischen Stack suchen, kann es sein, dass in Ihrer Region einfach kein Entwickler verfügbar ist.

In einigen Ländern gibt es mehr Ingenieure, die bestimmte Programmiersprachen beherrschen, als in anderen. Tools wie Clutch bieten nützliche Statistiken, die Ihnen helfen, eine fundierte Wahl zu treffen.

Letztlich können Sie mit Nearshoring die Landesgrenzen umgehen und die Talente, die Sie brauchen, woanders finden. In der Tat ist dies einer der Hauptgründe für Outsourcing, gleichauf mit der Senkung der Betriebskosten und der Verbesserung der Flexibilität.

Und wo wir gerade von Kostensenkung sprechen...

Geringere interne Kosten

Stellen Sie sich vor, Sie möchten einen internen Prozess digitalisieren, um die Produktivität zu steigern. Niemand in Ihrem derzeitigen Team arbeitet mit der Technologie, die Sie benötigen. Sie können sich die Mühe machen, neue Mitarbeiter zu finden, sie einzustellen, einzuarbeiten und zu schulen. Mit den Einstellungsgebühren liegen die durchschnittlichen Kosten pro Mitarbeiter in Großbritannien bei über 10.000 € - und das ist noch vor den Fixkosten, die neue Mitarbeiter mit sich bringen.

Oder Sie können für die Dauer des Projekts mit einem Softwarepartner zusammenarbeiten. Auf diese Weise verlagern Sie alle Einstellungskosten und den Betrieb auf das Partnerunternehmen. Außerdem müssen Sie sich nicht um die Schulung kümmern.

Das bringt uns zum nächsten Punkt.

On-Demand-Zugang zu Domänenwissen

In seinem Buch "Die ersten 90 Tage" sagt Dr. Michael Watkins, dass ein neuer Mitarbeiter mindestens 3 Monate braucht, um sich in ein Projekt einzuarbeiten. Das sind mindestens 3 Monate Zeit und Gehälter, bevor Ihr neuer Mitarbeiter sein volles Potenzial erreicht.

Das können Sie umgehen, indem Sie einen Partner finden, der sich in Ihrer Branche auskennt und auf schnelles Onboarding spezialisiert ist. Einige Nearshoring-Unternehmen haben aufgrund der Art ihrer Arbeit Prozesse und Methoden perfektioniert, mit denen sie sich schnell und effektiv in jede Organisation integrieren können. Wenn Sie es richtig anstellen, erhalten Sie Fachexperten, die innerhalb von Wochen und nicht erst nach Monaten einen sinnvollen Beitrag zu Ihrem Projekt leisten können.

Nähe zur Zeitzone

Outsourcing ist berüchtigt für Kommunikationsverzögerungen und -schwierigkeiten. Es gibt einen erwiesenen Zusammenhang zwischen Zeitzonenunterschieden und höheren Kosten für die Geschäftsabwicklung.

Das macht Sinn. Oft isst das Offshore-Team schon zu Abend, wenn Sie ins Büro kommen, oder umgekehrt. Diese Zeitverschiebung macht es schwierig, einen Zoom-Anruf zu starten, Antworten auf wichtige E-Mails zu erhalten oder ein spontanes Meeting zu organisieren. Die Unfähigkeit, sich zu synchronisieren, kann Ihren gesamten Betrieb zum Stillstand bringen.

Dank dieser Nähe können Unternehmen schnell auf Marktveränderungen und Kundenfeedback reagieren und so sicherstellen, dass sie wettbewerbsfähig und innovativ bleiben. Deshalb konzentriert sich das Nearshoring auf geografisch nahe gelegene Länder. Alle arbeiten in der gleichen Zeitzone, kommunizieren in Echtzeit und arbeiten als ein Team zusammen.

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Kulturelle Kompatibilität

Nahegelegene Länder sind in der Regel ähnlich in der Art und Weise, wie sie Arbeit sehen und angehen.

Natürlich gehört zur Unternehmenskultur mehr als nur die Geografie. Faktoren wie der Managementstil und die internen Unternehmensabläufe sind es wert, dass Sie sich damit befassen. Aber im Durchschnitt haben Menschen aus benachbarten Ländern wahrscheinlich eine ähnliche Mentalität, wenn es um ihre Arbeit geht. Es wird Ihnen leichter fallen, Ihre Erwartungen abzustimmen, auf dem gleichen Stand zu bleiben und Missverständnisse zu vermeiden.

Entwicklung einer Nearshore-Softwareentwicklungsstrategie

Eine klar definierte Nearshoring-Strategie bedeutet, dass Sie einen Fahrplan mit klaren Zielen und Prioritäten im Kopf haben. Dies wird Ihr Schritt-für-Schritt-Plan mit den Anforderungen für die Auswahl der Anbieter sein. Aber wie bei jeder neuen Reise, die Sie antreten, müssen Sie einige Vorbereitungen treffen.

Hier sind die wichtigsten Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren müssen, bevor Sie Nearshore-Entwickler einstellen:

1. Projektziele und Umfang

Ihr erster Schritt besteht darin, Ihre Projektziele und Geschäftsprioritäten klar zu definieren. Die Projektziele sollten technische Anforderungen, Ergebnisse und Erfolgskennzahlen umfassen. Der Umfang sollte Aspekte wie Softwarefunktionalitäten, Integrationspunkte, Leistungserwartungen und mögliche Einschränkungen umfassen.

Profi-Tipp: Hüten Sie sich vor dem berüchtigten "Scope Creep", indem Sie ein Dokument vom Typ "Parkplatz für Umfangsänderungen" einführen. Dies ist ein Ort, an dem alle neuen Funktionsanfragen und Umfangsänderungen protokolliert werden, ohne dass sofort darauf reagiert wird.

2. Finanzielle und zeitliche Planung

Bei der Nearshore-Softwareentwicklung erfordert die Berücksichtigung des finanziellen und zeitlichen Aspekts eine feine Balance zwischen Kostenoptimierung und realistischem Projektzeitplan. Der Zeitplan sollte Unterschiede in den Arbeitszeiten, kulturelle Feiertage und Pufferzeiten für mögliche Kommunikationsverzögerungen über Zeitzonen hinweg berücksichtigen.

Profi-Tipp: Bereiten Sie eine Art finanzielles EWS (Frühwarnsystem) vor, indem Sie während des gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung bestimmte finanzielle und zeitliche Auslöser festlegen. Legen Sie klare Schwellenwerte fest, z.B. 15% Budgetabweichung oder 10% Zeitplanabweichung.

3. Auswahl des Partnerschaftsmodells

Es ist wichtig, herauszufinden, welcher Partnerschaftsrahmen beim Nearshoring am besten zu Ihren Projektanforderungen passt. Die Wahl zwischen dedizierten Teams, Personalverstärkung oder projektbasierten Modellen hat erhebliche Auswirkungen auf die Projektkontrolle, Skalierbarkeit und Kostenstruktur.

Profi-Tipp: Beginnen Sie mit einem kleinen Pilotprojekt zum Preis von Zeit und Material, bevor Sie sich auf ein größeres Projekt festlegen. Auf diese Weise können Sie die Fähigkeiten, den Kommunikationsstil und die kulturelle Eignung des Partners bewerten und gleichzeitig das Risiko gering halten. Von dort aus können Sie das Projekt immer weiter ausbauen und möglicherweise zu einem verbindlicheren Modell übergehen, z.B. zu einem Festpreis, bei dem Sie mehr Vertrauen haben.

4. Geografische Strategie

Die entscheidenden Faktoren, die Sie beim Nearshoring der Softwareentwicklung berücksichtigen sollten, sind: Kompatibilität mit der Zeitzone, Zuverlässigkeit der lokalen technischen Infrastruktur, lokale Arbeitsgesetze und -vorschriften sowie das Potenzial für eine kulturelle Anpassung. In letzter Zeit ist Osteuropa für viele technikbegeisterte Unternehmen ein wichtiges Nearshoring-Ziel.

Profi-Tipp: Erstellen Sie eine Matrix für die geografische Eignung, wenn Sie potenzielle Nearshore-Standorte evaluieren. Weisen Sie kritischen Faktoren wie der Überschneidung von Zeitzonen (z.B. mindestens 4 Arbeitsstunden Überschneidung), der Zuverlässigkeit der Infrastruktur (gemessen an der Stabilität des Internets und der Zuverlässigkeit des Stromnetzes), der Dichte an technischen Talenten (Anzahl der relevanten Hochschulabsolventen/Technikexperten pro Kopf) und der kulturellen Kompatibilität (einschließlich Geschäftsetikette und Feiertagskalender) gewichtete Punktzahlen (1-5) zu.

5. Bewertung und Auswahl von Anbietern

Die Vorauswahl und Vorauswahl potenzieller Nearshoring-Partner für die Softwareentwicklung ist eine komplexe Aufgabe. Sie müssen sich deren Ruf und Bewertungen auf beliebten B2B-Plattformen wie Clutch und The Manifest ansehen. Sehen Sie sich die Erfahrungsberichte früherer Kunden an, die über echte Arbeitserfahrung verfügen, und sehen Sie, was sie zu sagen haben. Achten Sie auf die technische Kompetenz und die Spezialisierung auf einen bestimmten Bereich sowie auf die Branchenerfahrung. Planen Sie Interviews mit vorausgewählten

Profi-Tipp: Führen Sie einen "dreistufigen technischen Validierungsprozess" ein, bevor Sie die Anbieterauswahl abschließen. Beginnen Sie mit einer kostenpflichtigen technischen Bewertung, bei der 2-3 Anbieter in der engeren Auswahl das gleiche reale Problem aus Ihrem Backlog lösen (kein allgemeiner Codierungstest). Führen Sie dann virtuelle "Day-in-the-Life"-Sitzungen durch, bei denen Ihr Team einen ganzen Tag lang mit den vorgeschlagenen Teammitgliedern des jeweiligen Anbieters zusammenarbeitet und deren Problemlösungsansatz, Kommunikationsstil und technische Praktiken in Echtzeit beobachtet. Bitten Sie schließlich um ein "Technical Debt Audit", bei dem die Anbieter einen Teil Ihrer bestehenden Codebasis überprüfen und Verbesserungsvorschläge machen.

Nachteile und potenzielle Fallstricke bei der Nearshore-Softwareentwicklung

Die Nearshore-Softwareentwicklung bringt verschiedene strategische Vorteile mit sich - aber sie ist nicht ohne Risiko. Wie bei allem anderen auch, gibt es auf dem Weg zum Erfolg Herausforderungen zu meistern und Fallstricke zu vermeiden.

Die gute Nachricht ist: Wenn Sie wissen, worauf Sie achten müssen, sind Sie bestens gerüstet für eine erfolgreiche Partnerschaft. Sehen wir uns die wichtigsten Faktoren an, die Sie beachten sollten.

Sprachbarrieren

Wie wir bereits festgestellt haben, geht es beim Nearshoring darum, kulturelle Gemeinsamkeiten zu nutzen, um eine effektive Teamarbeit zwischen Ihrem Team und dem externen Team zu fördern. Nun, das ist schwer zu erreichen, wenn man sich nicht versteht.

Laut einer Studie über Offshoring gehören Sprachbarrieren zu den beliebtesten Bedenken beim Outsourcing. Ein potenzielles Hindernis für eine gute Kommunikation, ein Mangel an gegenseitigem Verständnis kann für die Teamarbeit katastrophal sein.

Englisch ist die weltweit akzeptierte Art der Geschäftskommunikation, aber an den verschiedenen Standorten gibt es unterschiedliche Sprachniveaus.

Das ist einer der Hauptgründe, warum westliche Branchenführer Nearshoring in Osteuropa betreiben. Aus dem 2024 English Proficiency Index geht hervor, dass Länder wie Bulgarien, Rumänien und Polen bei den Englischkenntnissen ganz oben stehen.

Schlechte Kommunikation

Die Sprache ist nur eine Zutat im Rezept für eine starke Geschäftsbeziehung.

Suboptimale Kommunikation ist immer ein Problem in einem Unternehmen. Aber wenn Sie ein externes Team mit einem wichtigen Teil Ihres Betriebs betrauen, wird dieses Risiko noch verschärft. Sie möchten auf dem Laufenden gehalten werden, und das erfordert bewusste Anstrengungen auf beiden Seiten.

Erfolgreiche Nearshoring-IT-Partner fördern das Vertrauen durch transparente Kommunikation, indem sie ihre Arbeitsabläufe gezielt anpassen. Es gibt Möglichkeiten, wie Sie das Engagement eines Partners von Anfang an einschätzen können. Wir werden diese im Abschnitt "Wie Sie das richtige Unternehmen auswählen" behandeln.

Body-Leasing statt End-to-End-Problemlöser

Body Leaser sind Unternehmen, die Arbeitskräfte für bienenähnliche Arbeitsverhältnisse anbieten. Im Wesentlichen geben Sie ihnen klare Anweisungen und Spezifikationen, und der Outsourcing-Anbieter befolgt diese buchstabengetreu.

Die Unternehmen wenden sich zunehmend von dieser Art der Partnerschaft ab. Vor allem in der Softwareentwicklung, wo die Materie sehr technisch ist und Verzögerungen kostspielig sind, wünschen sich die Marktführer einen Partner, der eine gewisse Autonomie besitzt.

End-to-End-Anbieter kommunizieren offen und halten Sie auf dem Laufenden. Aber dank ihrer technischen Erfahrung sind sie auch in der Lage, Sie zu unterstützen, die Initiative zu ergreifen und Ziele zu erreichen, ohne dass Sie von ihnen gemanagt werden. Sie können einspringen, wenn Sie unter Druck stehen und Ihr Partner etwas mehr Verantwortung übernehmen muss.

Wir-gegen-sie-Mentalität

Wenn ein Nearshoring-Team nicht richtig eingeführt oder integriert wird, besteht die Gefahr, dass sich eine ungesunde Rivalität zwischen Ihren Mitarbeitern und den Neuankömmlingen entwickelt. Unkontrolliert könnte sich dies zu einer unkooperativen Haltung und einem unproduktiven Arbeitsumfeld auswachsen.

Was können Sie tun? Suchen Sie einfach nach einem Partner mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Zusammenarbeit. Ein Blick auf die Seite mit den Erfahrungsberichten oder die Bewertungen von Clutch verrät Ihnen, ob das Unternehmen Erfahrung damit hat, sich reibungslos in ein größeres Unternehmen einzufügen. Darum geht es schließlich beim Nearshoring. Erfolgreiche Nearshoring-IT-Anbieter verfügen über ein effektives Onboarding und eine effektive Teamintegration. Prüfen Sie außerdem die Preismodelle der Anbieter, um sicherzustellen, dass sie flexible und transparente Optionen anbieten, die zu Ihrem Budget und Ihren Projektanforderungen passen. Lassen Sie uns auch kurz auf die gängigsten Preismodelle eingehen, die Sie von Nearshore-Entwicklungsunternehmen erwarten können.

Preismodelle in der Nearshore-Softwareentwicklung

Bei der Nearshore-Softwareentwicklung gibt es, wie bei jeder anderen Art von Outsourcing auch, verschiedene Preismodelle. Das Modell "Zeit und Material" ist beispielsweise flexibler und ermöglicht Anpassungen des Umfangs und der Anforderungen, was besser ist, wenn Sie eine maßgeschneiderte Softwarelösung benötigen. Es kann jedoch zu Budgetüberschreitungen führen, wenn es nicht sorgfältig verwaltet wird.

Das Festpreismodell bietet Vorhersehbarkeit bei den Kosten und gewährleistet damit Kostenvorhersagbarkeit, aber es kann zu Starrheit führen, mit begrenztem Spielraum für Änderungen, wenn das Projekt einmal angelaufen ist.

Das Retainer-Modell in der Nearshore-Softwareentwicklung gewährleistet kontinuierliche Unterstützung und Verfügbarkeit und fördert gleichzeitig eine langfristige Partnerschaft, kann aber bei unzureichendem Management zu einer Unterauslastung der Ressourcen führen.

Das wertorientierte Modell schließlich passt die Preisgestaltung an den wahrgenommenen Wert und die erzielten Ergebnisse an, wodurch der ROI maximiert werden kann. Es kann jedoch kompliziert zu verhandeln sein und erfordert klare Erfolgskennzahlen. Jedes Modell bringt einzigartige Kompromisse mit sich, und die Wahl hängt weitgehend von den spezifischen Projektanforderungen und Prioritäten ab.

Wie Sie das richtige Nearshore-Softwareentwicklungsunternehmen für Sie auswählen

Jedes Unternehmen ist anders, was die Kultur, das Fachwissen und die Arbeitsweise angeht. Selbst wenn Sie wissen, was Nearshoring ist und wie es funktioniert, kann es eine Herausforderung sein , den richtigen Partner für Ihre speziellen Anforderungen zu finden. In der schnelllebigen Softwarebranche kann eine Investition in den falschen Partner Sie wertvolle Zeit und Ressourcen kosten.

Zum Glück gibt es ein paar bewährte Methoden, um eine für beide Seiten vorteilhafte IT-Nearshoring-Beziehung von Anfang an sicherzustellen.

Wählen Sie einen Standort

Weiter oben in diesem Artikel haben wir festgestellt, dass Faktoren wie Englischkenntnisse und die Verfügbarkeit von Technologien von Land zu Land unterschiedlich sein können. Nutzen Sie dieses Wissen, um das richtige Land für Ihre Nearshoring-Anforderungen auszuwählen.

Verwandt: Die 25 besten Nearshore-Softwareentwicklungsunternehmen für 2025

Suchen Sie sich ein Land, das in Bezug auf den von Ihnen benötigten Tech-Stack gut abschneidet, in dem die durchschnittlichen Englischkenntnisse hoch sind und das in der Nähe Ihrer Zeitzone liegt. Sie sollten auch auf Faktoren wie die geopolitische Stabilität und etwaige Konflikte mit Ihrem eigenen Land achten.

Wählen Sie potenzielle Anbieter sorgfältig aus

Sobald Sie sich für ein Land entschieden haben, ist es an der Zeit, die Unternehmen zu sichten. Das mag zunächst entmutigend erscheinen, vor allem, wenn Sie sich für ein Gebiet mit vielen Möglichkeiten entscheiden.

Eine einfache Möglichkeit, das Rauschen zu durchbrechen, besteht darin, eine Reihe von Kriterien aufzustellen, an denen Sie die Anbieter messen können. Hier sind einige verräterische Anzeichen für einen zuverlässigen Nearshoring-Anbieter für Softwareentwicklung:

• Eine moderne, benutzerfreundliche Website
• Gute Kundenreferenzen, Fallstudien und Erfolgsgeschichten
• Ein aktiver Blog
• Gute Präsenz und Engagement in den sozialen Medien

Sobald Sie eine erste Auswahl an Unternehmen getroffen haben, ist es an der Zeit, genauer hinzuschauen.

Suchen Sie nach Branchen- und Fachwissen

Manche Leute glauben, dass Software branchenunabhängig ist und dass ein Programmierer keine Branchenkenntnisse braucht, um effektiv zu arbeiten.

Jede Branche hat ihre eigenen geschäftlichen Besonderheiten, Anforderungen und Prozesse. Laut Veselin Pavlov, unserem technischen Leiter, kann es Wochen dauern, bis man sich in einem Softwareprojekt für das Transportwesen zurechtfindet, wenn man keine Vorkenntnisse in diesem Bereich hat.

Aus diesem Grund spezialisieren sich viele Nearshoring-Anbieter. Dreamix zum Beispiel konzentriert sich auf die Bereiche Luftfahrt, Gesundheitswesen, Transport und Logistik. Im Laufe der Jahre hat unser Team Fachwissen in diesen Bereichen entwickelt, das es uns ermöglicht, potenzielle Probleme zu erkennen und den von uns entwickelten Softwarelösungen zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten zu bieten.

Profi-Tipp: Um das Beste aus Ihrer Nearshoring-Partnerschaft herauszuholen, suchen Sie sich einen Partner, der auf den Bereich spezialisiert ist, auf den Sie sich konzentrieren werden.

Bewerten Sie die Unternehmenskultur

Die Auswirkungen kultureller Unterschiede sind ein häufig unterschätzter, aber wichtiger Faktor in der Unternehmenskommunikation. So wenig greifbar er auch sein mag, er kann sich direkt auf die Teamarbeit, die Ausrichtung von Zielen, die Prioritätensetzung und die Umsetzung auswirken.

Einfach ausgedrückt: Wenn Sie sich einen Partner mit einer völlig anderen Kultur als Ihrer eigenen aussuchen, werden Sie nicht das Beste aus dieser Partnerschaft herausholen.

Bei Ihrem ersten Anruf können Sie ein Gefühl dafür bekommen, wie ein Unternehmen ist. Versuchen Sie, sich ein Bild von den Werten und internen Abläufen zu machen. Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten:

• Sind sie ein eingespieltes Team oder gibt es Widrigkeiten?
• Streben sie nach Spitzenleistungen oder geben sie sich mit "gut genug" zufrieden?
• Haben sie eine Geschichte von langjährigen Partnerschaften oder eine Reihe von kurzen, einmaligen Projekten?
• Können sie Anweisungen entgegennehmen, Ziele selbständig erreichen und konstruktives Feedback erhalten?
• Engagieren sie sich persönlich für das Projekt, an dem sie arbeiten, oder bleiben sie distanziert?
• Lernen Sie etwas aus den Gesprächen mit ihnen?

Wenn Sie mit den Antworten auf alle oder die meisten der oben genannten Fragen zufrieden sind, dann herzlichen Glückwunsch. Die Chancen stehen gut, dass Sie Ihren nächsten Nearshoring-IT-Partner gefunden haben.

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Zusammengefasst

Letztlich geht es bei der Nearshore-Softwareentwicklung darum, strategische Ähnlichkeiten zu nutzen, um eine nahtlose Integration zu erreichen. Es gibt viele Geschichten, in denen Outsourcing aufgrund von Zeitunterschieden, grundlegend unterschiedlichen Wertvorstellungen oder einfacher Fehlkommunikation schief gegangen ist.

Die wichtigsten Vorteile von Nearshoring - Kultur, Nähe und Kommunikation - drehen sich darum, genau dieses Szenario zu vermeiden. Richtig gemacht, sieht und fühlt sich Nearshoring an wie Ihr eigenes internes Team - nur eben woanders. Wir hoffen, dass dieser Leitfaden zur Nearshore-Softwareentwicklung Ihnen geholfen hat, genug über das Geschäftsmodell zu erfahren, um es zum Vorteil Ihres Unternehmens zu nutzen.