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Bei Dreamix arbeiten wir mit Leib und Seele: Entdecken Sie unsere Kultur

Seit 17 Jahren gestalten wir unseren Arbeits- und Lebensstil bei Dreamix und bleiben dabei unseren Werten treu.

Die Kultur von Dreamix

Unsere Kultur basiert auf 8 Werte. Wir stellen Personen ein oder arbeiten mit ihnen zusammen, die mindestens 5 davon besitzen. Für uns ist Kultur ein Spiegelbild unserer Handlungen, nicht nur bloßer Worte.

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Wie machen wir das? Die Dreamix Art und Weise

Die Dreamix Art und Weise basiert auf vier Schlüsselsäulen und ist ein Wertesystem, das wir jeden Tag sowohl in unseren Partnerschaften als auch in unserem Umgang miteinander zu bewahren versuchen.

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1. Menschen – Top-Talente einstellen, fördern und binden

Wir haben Mitarbeiterbindungsrate von 95% und sind immer noch als das am schnellsten wachsende Unternehmen unter den größten IT-Unternehmen Bulgariens bekannt. Das beweist, dass sich die Investition in Menschen auszahlt. Sie bleiben bei uns, und gemeinsam wachsen wir.

Einstellung

Wir stellen die Top 10 % der Talente ein, dank unseres strengen Auswahlverfahrens. Fast 60 % des Dreamix-Personals stammen aus unserem Mitarbeiterempfehlungsprogramm. Um sich noch mehr verantwortlich für diejenigen zu fühlen, die sie empfehlen, sind unsere Mitarbeiter häufig in den Bewerbungsprozess involviert.

Wachstum

Da wir schnell wachsen (Wir haben unseren Umsatz in den letzten 3 Jahren vervierfacht), müssen wir uns als Fachleute und Individuen noch schneller weiterentwickeln. Wir ermutigen alle im Team, nach Exzellenz zu streben, indem sie ihre sozialen und technischen Fähigkeiten verbessern. Wir befördern und belohnen diejenigen, die sich hervorheben.

BEFÖRDERUNGEN und Entlassungen

Die Beförderung einer Person kann das Team dazu motivieren, auf ähnlich herausragendes Verhalten und Leistungen hinzuarbeiten. Das Gleiche gilt für die Entlassung einer Person – es ist ein kritischer Prozess, der zeigt, welches Verhalten wir innerhalb der Organisation tolerieren oder nicht, um ein starkes und belastbares Team zu formen.

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2. Ziel

Unser Ziel ist einfach: Geschäftsleiter zu ermächtigen, eine positive Wirkung zu erzielen, während wir einen Ort mit einem Gefühl der Zugehörigkeit schaffen. Und wir tun dies, indem wir eine einladende und unterstützende Organisationskultur fördern, die Zusammenarbeit, Zugehörigkeit und Wachstum fördert.

Wir streben danach, an Projekten zu arbeiten, die unseren Werten entsprechen und einen positiven Beitrag zur Welt leisten. Und wir schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit unter unseren Mitarbeitern, obwohl sie von zu Hause aus oder von der anderen Seite der Welt arbeiten. Wenn Teammitglieder sich in dem gemeinsamen Zweck und den Werten wiedererkennen und sich geschätzt und am richtigen Ort fühlen, sind sie enthusiastisch, proaktiv und übernehmen Aufgaben, insbesondere wenn es schwierig wird. Dann feiern wir unsere großen und kleinen Erfolge gemeinsam.

3. Operative Exzellenz

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FREIHEIT ZUM WACHSEN – VOM JUNIOR ZUM CEO

Unser CEO Stoyan kam vor 12 Jahren als Junior über eine Jobbörse zu Dreamix, ohne jemanden im Unternehmen zu kennen. Er ist jetzt der CEO und einer der Hauptaktionäre. Und er ist keine Ausnahme. Andere Mitarbeiter, die als Junioren eingestiegen sind, sind jetzt Technikmanager, Abteilungsleiter und ebenfalls Aktionäre. Wir ermutigen das Talent bei Dreamix, über den Tellerrand hinauszudenken, kreativ zu sein, Ideen vorzuschlagen und sich dafür einzusetzen, proaktiv und empathisch zu sein. Und im Gegenzug weiß hier jeder, dass für ihr berufliches – und persönliches – Wachstum keine Grenzen gesetzt sind.

LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFTEN MIT KUNDEN

Wir pflegen Beziehungen, keine Transaktionen. Deshalb investieren wir in langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden und liefern maximalen Wert für ihre bedeutsamen Projekte. Zum Beispiel haben wir vor 12 Jahren mit VistaJet zusammengearbeitet, als sie ein Startup mit 50 Mitarbeitern und 8 Flugzeugen waren. Jetzt sind sie ein Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern und 300 Flugzeugen, und wir arbeiten immer noch an wirkungsvollen Projekten zusammen.

LIEFERUNG VON GESCHÄFTSWERT, ANSTATT NUR CODE

In der Softwareentwicklungswelt bezieht sich „Body Leasing“ darauf, ein oder zwei Entwickler anzubieten, um Code auf Sprintebene zu schreiben. Stattdessen konzentriert sich unser Unternehmen darauf, Geschäftswert für unsere Kunden zu liefern, wie beispielsweise die Skalierung ihrer Lieferprozesse oder den Aufbau ihrer Softwareprodukte. Aus diesem Grund besteht unser Team aus Ingenieuren, nicht aus Entwicklern. Unsere Produkt- und Softwareingenieure tauchen oft tief in den Kern des Geschäftsfalls ein und arbeiten sogar eng mit den Kunden unserer Kunden zusammen, um die richtigen Funktionen und Produkte besser zu definieren. Sie sind kritische Denker, die proaktiv sind und keine Angst haben, nach dem „Warum“ zu fragen. Sie graben unter die Oberfläche und bieten einen Service, der die Erwartungen übertrifft und unseren Kunden ein beruhigendes Gefühl gibt.

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4. Zurückgeben

Sharing is caring! Wir lieben es, unserer Gemeinschaft etwas zurückzugeben.

SPENDEN

Wir spenden jedes Jahr 1 % unseres Umsatzes. Dreamix verfügt über eine interne Plattform, auf der jeder Spendenzwecke hochladen kann und auf der jeder monatlich BGN 60 zur Verfügung gestellt bekommt, um zu spenden. Wenn jemand aus eigener Tasche spendet, verdoppelt das Unternehmen den Betrag.

Unterrichten

Fast 20% der Menschen von unserem Dream-Team unterrichten an Universitäten, Konferenzen und Kursen. Wir haben sogar unseren Java-Webentwicklungskurs an der Fakultät für Mathematik in Sofia.

UNTERSTÜTZUNG DER TECH-GEMEINSCHAFTEN

Wir organisieren unsere eigenen Tech-Konferenzen, schreiben Artikel zu Führungsthemen in Tech- und Wirtschaftsmedien und führen Interviews mit Top-Experten für unseren Java Champions Newsletter.