3 überraschende Product Owner Eigenschaften, die inspirieren

Die Product Owner Eigenschaften gehen weit über das hinaus, was in traditionellen Stellenbeschreibungen steht. Kürzlich hörte ich eine Folge des Podcasts "Diary of a CEO", in der Harley Finkelstein, Präsident von Shopify, zu Wort kam. Finkelstein betonte, wie wichtig es ist, unerwartete Fähigkeiten zu entdecken, die die eigenen geschäftlichen Bestrebungen ergänzen. Er erzählte, wie seine Zeit an der juristischen Fakultät, nicht um Anwalt zu werden, sondern um wertvolle Erkenntnisse für das Unternehmertum zu gewinnen, seine Herangehensweise verändert hat. Indem er Wissen aus Kursen wie dem Schreiben von Memos sammelte, konnte er seinen Kommunikationsstil verfeinern und klang anspruchsvoller.

Die Essenz von Finkelsteins Botschaft kam sehr gut an: Unkonventionelle Fähigkeiten zu erkennen und zu kultivieren, kann den eigenen unternehmerischen Weg beflügeln. Steve Jobs wurde als Beispiel genannt, der Design- und Typografiekurse nutzte, um die ikonische Ästhetik von Apple zu gestalten. Darüber hinaus vermittelte Finkelsteins eigener Hintergrund als DJ unschätzbare Einblicke, denn er lernte, die Atmosphäre im Raum einzuschätzen, eine Fähigkeit, die sich bei Geschäftsbesprechungen als unschätzbar erwies.

Nachdem ich mir den Podcast zum Thema Unternehmertum angehört hatte, konnte ich nicht umhin, über die zentrale Rolle unternehmerischer Fähigkeiten nachzudenken - eine entscheidende Fähigkeit von Produktverantwortlichen. Genau wie ein Unternehmer muss auch ein Produktverantwortlicher strategisch denken, Chancen erkennen und Herausforderungen meistern, um den Erfolg seines Produkts zu gewährleisten. Die Fähigkeit, innovativ zu sein, kalkulierte Risiken einzugehen und sich an die sich verändernde Marktdynamik anzupassen, sind wesentliche Fähigkeiten von Produktverantwortlichen, mit denen sie sich im heutigen Wettbewerb profilieren können. Mit einer unternehmerischen Denkweise können Product Owner (PO) Innovationen vorantreiben, Werte für ihre Kunden schaffen und letztlich ihre Produkte zu größerem Erfolg führen.

All das hat mich zum Nachdenken gebracht: Welche unerwarteten Fähigkeiten des Product Owners haben mir geholfen, in dieser Rolle erfolgreich zu sein?

Product Owner Eigenschaften: Jenseits der Stellenbeschreibung

Während sich herkömmliche Stellenausschreibungen auf die technischen Anforderungen konzentrieren, kommen die wichtigsten Fähigkeiten eines Product Owners oft aus unerwarteten Ecken. Lassen Sie uns drei unkonventionelle Fähigkeiten untersuchen, die sich auf meiner Reise als Product Owner als unschätzbar erwiesen haben.

1. Geschichtenerzählen: Eine wichtige Fähigkeit für Product Owner

Während meiner Studienzeit arbeitete ich als Kellnerin, wo ich neugierigen Gästen oft Ausschnitte aus meinem Werdegang erzählte. Mit der Zeit lernte ich, meine Geschichte in ein paar Minuten zusammenzufassen und die Gäste zu begeistern. So lernte ich, eine Idee oder eine Geschichte hinter einem Projekt zu vermitteln, was eine wichtige Fähigkeit für Produktmanager ist.

Diese Fähigkeit ist vor allem bei größeren Projekten wichtig, denn eine klare Kommunikation der Geschäftsidee stellt sicher, dass alle, einschließlich der Geschäftsinhaber und der Entwicklungsteams, auf derselben Seite stehen. In einem kollaborativen Umfeld, in dem Herausforderungen an der Tagesordnung sind und Stakeholder die Notwendigkeit oder Komplexität von Funktionen in Frage stellen, können Sie sich glücklich schätzen. In diesen Momenten wachsen Sie als Fachmann und lernen, wie Sie Ihrem Publikum auf Augenhöhe begegnen können, indem Sie Ihren Ansatz für die Erzählung von Geschichten entsprechend anpassen. Eine gut artikulierte Geschichte erleichtert nicht nur das Verständnis, sondern fördert auch den konstruktiven Dialog, der der Schlüssel zu einem erfolgreichen Projekt ist.

Warum Storytelling für POs wichtig ist:

• Stellt sicher, dass sich die Stakeholder an den Unternehmenszielen orientieren
• Erleichtert die klare Kommunikation zwischen Geschäftsinhabern und Entwicklungsteams
• Hilft, sich sicher in komplexen Diskussionen über Funktionen zu bewegen
• Schafft eine emotionale Verbindung zur Produktvision

Diese PO-Fähigkeit ist besonders wichtig für größere Projekte, da eine klare Kommunikation der Geschäftsidee sicherstellt, dass alle, einschließlich der Geschäftsinhaber und der Entwicklungsteams, auf derselben Seite stehen. In Umgebungen, in denen Herausforderungen an der Tagesordnung sind und Stakeholder die Notwendigkeit oder Komplexität von Funktionen in Frage stellen, können Sie sich glücklich schätzen. In diesen Momenten wachsen Sie als Profi und lernen, wie Sie Ihrem Publikum auf Augenhöhe begegnen können, indem Sie Ihre Erzählweise entsprechend anpassen.

Eine gut formulierte Geschichte erleichtert nicht nur das Verständnis, sondern fördert auch den konstruktiven Dialog - der Schlüssel zu einer erfolgreichen Projektdurchführung. Die Fähigkeiten der Product Owner beim Geschichtenerzählen wirken sich direkt auf die Produktivität des Teams und die Projektergebnisse aus.

2. Der Vertrieb: Eine unterschätzte Fähigkeit von Produktbesitzern

Als ich aufwuchs, tauchte ich durch das Großhandelsgeschäft meiner Eltern in die Welt des Verkaufs ein. Während andere Kinder ihre Sommerferien vor dem Fernseher verbrachten, musste ich meinen Eltern bei der Führung des Geschäfts helfen. Damals habe ich mich über diese Idee geärgert, aber rückblickend bin ich dankbar für die wertvollen Lektionen, die ich dadurch gelernt habe. Durch diese Erfahrungen lernte ich die Kunst des Upsellings, also das Überzeugen von Kunden von Produkten, von denen sie ursprünglich nicht überzeugt waren. Ich ging kalkulierte Risiken ein und bot Zusicherungen wie "Probieren Sie es einfach aus, und wenn es nicht funktioniert, können Sie es zurückgeben".

Interessanterweise ist derselbe Ansatz immer noch anwendbar und wird unter dem Begriff "Probezeit" für digitale Produkte verwendet. Bei alltäglichen Preisverhandlungen habe ich gelernt, Grenzen zu setzen und gleichzeitig die Kundenbeziehungen zu pflegen. Nach einigen Jahren in meiner Karriere ist es für mich selbstverständlich geworden, Ideen sowohl an geschäftliche als auch an technische Interessengruppen zu verkaufen. Ich erinnere mich an einen entscheidenden Moment, als ich einem Kunden eine komplexe Funktion vorschlug, die sich noch in der Entwicklungsphase befand. Obwohl es teuer war, verhandelte ich, um die Universalität der Funktion sicherzustellen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen. Am Ende setzte sich ein Kompromiss durch, und wir fanden eine gemeinsame Basis.

Wie Verkaufskompetenzen Produktbesitzern zugute kommen:

• Ermöglicht eine effektive Beteiligung der Interessengruppen an den Produktfunktionen
• Unterstützt die strategische Verhandlung bei Diskussionen über den Umfang
• Schafft Sicherheit bei der Präsentation komplexer technischer Konzepte
• Entwickelt Widerstandsfähigkeit, wenn Sie mit Produktblockaden konfrontiert werden

Nach einigen Jahren in meiner Karriere war es für mich selbstverständlich, Ideen sowohl an geschäftliche als auch an technische Interessengruppen zu verkaufen. Ich erinnere mich an einen entscheidenden Moment, als ich einem Kunden eine komplexe Funktion vorschlug, die sich noch in der Entwicklungsphase befand. Obwohl es teuer war, verhandelte ich, um die Universalität der Funktion sicherzustellen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen. Am Ende setzte sich ein Kompromiss durch, und wir fanden eine gemeinsame Basis. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie die Fähigkeiten eines Produktverantwortlichen im Vertrieb direkt zum Erfolg des Produkts beitragen.

3. Kulturelle Kompetenz: Eine wesentliche PO-Fähigkeit für globale Teams

Die Teilnahme an Wohltätigkeitsveranstaltungen war schon immer eine Leidenschaft von mir, da ich fest daran glaube, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Durch meine Beteiligung an zahlreichen Wohltätigkeitsveranstaltungen habe ich erkannt, wie wichtig es ist, unterschiedliche Perspektiven, Kulturen und Gemeinschaften zu verstehen und zu respektieren. Da ich in einer europäischen Hauptstadt mit einem asiatischen Hintergrund aufgewachsen bin, habe ich aus erster Hand erfahren, wie man mit kulturellen Unterschieden umgeht. Ich habe meine Kindheit damit verbracht, aktiv zuzuhören und eifrig sprachliche und kulturelle Nuancen aufzusaugen, um meine Umgebung besser zu verstehen und mich ihr anzupassen. Diese frühe Erfahrung hat mich gelehrt, wie wichtig aktives Zuhören und Einfühlungsvermögen sind - grundlegende Fähigkeiten von Produktverantwortlichen, die viele Fachleute zu übersehen scheinen.

Kulturelle Kompetenz als Product Owner-Fähigkeiten:

• Ermöglicht effektive Kommunikation zwischen verschiedenen Entwicklungsteams
• Unterstützt integrative Entscheidungen beim Produktdesign
• Stärkere Beziehungen zu Stakeholdern auf der ganzen Welt
• Verbessert die Benutzerforschung und das Marktverständnis

Wenn es darum geht, mit Geschäftsinteressenten und Teams aus verschiedenen Ländern und Kulturen umzugehen, wird kulturelle Kompetenz als Fähigkeit des Product Owners noch wichtiger. Wenn wir die Herausforderungen und Bedürfnisse von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund verstehen, können wir stärkere und sinnvollere Beziehungen aufbauen. Diese Beziehungen sind nicht nur für die Förderung der kollektiven Arbeit entscheidend, sondern auch dafür, die Komplexität der Geschäftswelt mit Einfühlungsvermögen und kultureller Sensibilität zu bewältigen.

Entwickeln Sie Ihr Portfolio an Product Owner Eigenschaften

Obwohl diese Fähigkeiten offensichtlich erscheinen, werden sie in Stellenbeschreibungen oft als Fähigkeiten des Product Owners versteckt. In Stellenausschreibungen werden oft Anforderungen wie "nachgewiesene Zusammenarbeit im Team" oder "außergewöhnliche Kommunikations- und Führungsfähigkeiten" hervorgehoben. Was Sie jedoch wirklich auszeichnet, ist Ihr Erfahrungsschatz, der über Ihre technischen Fähigkeiten als Product Owner hinausgeht.

Die wichtigsten Erkenntnisse für angehende Produktmanager:

• Traditionelle Product Owner Eigenschaften sind nur die Grundlage
• Einzigartige Erfahrungen führen oft zu wertvollen beruflichen Kompetenzen
• Selbstreflexion offenbart verborgene Stärken für das Produktmanagement
• Vielfältige Fähigkeiten schaffen Wettbewerbsvorteile auf dem Arbeitsmarkt

Während Arbeitgeber von Produktverantwortlichen in der Regel Fachwissen, technisches Können und effektive Kommunikation erwarten, bedeutet ein solides Fundament an grundlegenden Fähigkeiten, dass der Erwerb von Fachwissen eine natürliche Entwicklung ist. Dieser Ansatz passt perfekt zum Konzept der T-förmigen Fähigkeiten, bei dem Fachleute tiefes Fachwissen in einem Bereich mit breitem Wissen über mehrere Disziplinen kombinieren. Diese Fähigkeiten eines Produktverantwortlichen eine solide Grundlage für berufliches Wachstum und beruflichen Erfolg zu schaffen.

Zusammenfassung

Um ehrlich zu sein, sind dies nicht nur die Product Owner Eigenschaften - auch andere technische Fachleute können sie nutzen, um in ihrer Karriere voranzukommen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich selbst zu reflektieren, können Sie die Erfahrungen, die Sie gemacht haben, nutzen, um sich beruflich zu verbessern, was Sie zu einem wertvollen Aktivposten in jeder Rolle macht.

Die Product Owner Eigenschaften gehen weit über das hinaus, was in Stellenbeschreibungen steht. Die erfolgreichsten Product Owner kombinieren traditionelle technische Kompetenzen mit unerwarteten Fähigkeiten, die sie durch verschiedene Lebenserfahrungen erworben haben. Ob Storytelling aus dem Kundenservice, Verkaufskompetenz aus dem Familienunternehmen oder kulturelle Kompetenz aus dem Engagement in der Gemeinschaft - diese einzigartigen Fähigkeiten von Produktverantwortlichen heben Profis im heutigen Wettbewerb voneinander ab.

Haben Sie also über die Product Owner Eigenschaften nachgedacht, die Sie auf Ihrem Karriereweg vorangebracht haben? Welche unerwarteten Fähigkeiten haben Sie als Product Owner entwickelt, die Ihre berufliche Laufbahn verändern könnten?

Haben Sie also über die Fähigkeiten nachgedacht, die Sie auf Ihrem Karriereweg vorangebracht haben?