Dediziertes Team einstellen: 7 Herausforderungen für Unternehmen und wie Sie sie überwinden

Mehr als je zuvor stehen Unternehmensorganisationen unter enormem Druck, schnell zu innovieren und gleichzeitig die operative Exzellenz aufrechtzuerhalten. Diese Herausforderung wird häufig durch ein engagiertes Software-Entwicklungsteam bewältigt, das von auf Unternehmensdienstleistungen spezialisierten Software-Entwicklungsunternehmen gestellt wird.

Unabhängig davon, ob Sie Altsysteme modernisieren, kundenorientierte Anwendungen entwickeln oder neue Technologien wie KI und maschinelles Lernen implementieren, ist die Lösung oft folgendes: ein dediziertes Team einstellen. Dies ist zu einer entscheidenden strategischen Initiative geworden, die über Erfolg oder Misserfolg Ihrer Bemühungen um die digitale Transformation entscheiden kann.

Der Aufbau effektiver Entwicklungsteams stellt größere Unternehmen jedoch vor besondere Herausforderungen. Im Gegensatz zu kleineren Unternehmen, die schnell umschwenken können, müssen Unternehmen komplexe Beschaffungsprozesse, strenge Sicherheitsanforderungen und die Integration in die bestehende IT-Infrastruktur bewältigen. Jüngsten Branchenuntersuchungen zufolge verfehlen 70 % der Projekte zur digitalen Transformation ihre Ziele, wobei die unzureichende Gewinnung von Talenten einer der Hauptgründe dafür ist.

Dieser Artikel befasst sich mit den sieben größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Einstellung engagierter Entwickler konfrontiert sind, und bietet bewährte Strategien, um diese zu überwinden. Von der Verwaltung komplexer Anforderungen über mehrere Abteilungen hinweg bis hin zur Sicherstellung einer nahtlosen Integration mit bestehenden Entwicklungsteams - wir untersuchen, wie zukunftsorientierte Unternehmen erstklassige Entwicklungskapazitäten aufbauen, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen.

Was sind engagierte Entwickler?

Dedizierte Entwickler sind qualifizierte Software-Ingenieure, die exklusiv für einen bestimmten Kunden oder ein bestimmtes Projekt als Teil eines engagierten Teams tätig sind. Sie arbeiten in der Regel aus der Ferne oder vor Ort und bieten maßgeschneidertes technisches oder Nischen-Know-how, einen verstärkten Projektfokus und langfristiges Engagement, um eine erfolgreiche Projektabwicklung sicherzustellen. Beispiele hierfür sind ein dedizierter Front-End-Entwickler für die Neugestaltung von Websites oder ein Team von Back-End-Entwicklern für den Aufbau kritischer Infrastrukturen.

Heutzutage suchen Unternehmen auch nach einem spezialisierten KI-Entwicklungsteam, das an ML/AI-Unternehmenslösungen arbeitet. Diese Entwickler arbeiten ausschließlich an dem Projekt, integrieren die KI-Algorithmen in die bestehenden Systeme des Unternehmens, optimieren die Modelle kontinuierlich und sorgen für eine nahtlose Bereitstellung und Leistung. Dieses engagierte Team bietet gezieltes Fachwissen, um KI-getriebene Innovationen zu beschleunigen, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.

Warum stellen Unternehmen spezielle Entwicklungsteams ein?

Wenn Sie erwägen, ein eigenes Entwicklungsteam aufzubauen, finden Sie in unserem vollständigen Leitfaden 2025 alles, was Sie wissen müssen - von den Aufgaben und Tarifen bis hin zu bewährten Verfahren. Finden Sie Ihr engagiertes Entwicklungsteam: Der vollständige Leitfaden 2025 bietet Ihnen detaillierte Informationen, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.

Kosten-Wirksamkeit

Wenn Sie ein dediziertes Team einstellen, kann dies die Gesamtentwicklungskosten erheblich senken. Durch Outsourcing oder Offshoring in Regionen mit niedrigeren Arbeitskosten können Unternehmen bis zu 60 % im Vergleich zu einer lokalen Einstellung in Nordamerika oder Westeuropa sparen. Darüber hinaus helfen engagierte Teams dabei, kostspielige technische Schulden zu vermeiden, indem sie sich von Anfang an auf die Qualität konzentrieren und so zukünftige Nacharbeiten und Wartungskosten reduzieren.

Hier finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der durchschnittlichen Kosten, sortiert nach den wichtigsten Regionen für die Einstellung von Entwicklern:

Flexibilität und Skalierbarkeit

Engagierte Entwickler bieten Ihrem Unternehmen die Flexibilität, Ihr Team je nach Projektbedarf schnell zu skalieren, d.h. in Spitzenentwicklungsphasen Ressourcen hinzuzufügen oder nach Erreichen von Meilensteinen zu verkleinern. Diese Flexibilität ist in dynamischen Märkten, in denen sich Projektumfänge schnell ändern können, von entscheidender Bedeutung. Laut einer Umfrage von Stack Overflow bevorzugen 63 % der Entwickler die Arbeit aus der Ferne, so dass Sie Ihr Team ohne langwierige Einstellungsprozesse weltweit erweitern können.

Kompetenz und Fokus

Dedizierte Entwickler verfügen über spezielle Fähigkeiten, die auf die Anforderungen Ihres Projekts zugeschnitten sind. Ob es sich um KI, Blockchain oder die Entwicklung mobiler Apps handelt, diese Experten konzentrieren sich ausschließlich auf Ihre Ziele und sorgen für hochwertige Ergebnisse. Studien zeigen, dass fokussierte Teams bis zu 20 % produktiver sind, da sie die Anforderungen Ihres Projekts genau verstehen und sich ganz auf Sie konzentrieren.

Beschleunigung der Markteinführung

Gartner berichtet, dass Unternehmen mit optimierten Entwicklungsteams die Zeit bis zur Markteinführung um 15-25% verkürzen und so ihren Konkurrenten voraus sind und schnell auf Kundenwünsche reagieren können. Diese schnelle Bereitstellung verschafft Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, da es schneller auf Marktchancen reagieren kann.

Wie stellt man engagierte Entwickler ein?

Der Aufbau eines starken Softwareentwicklungsteams erfordert einen klaren und systematischen Ansatz. Der Schlüssel zum Erfolg liegt oft in der Erkenntnis, dass sich die Einstellung von Softwareingenieuren für Unternehmensumgebungen grundlegend von Einstellungsentscheidungen in kleinerem Rahmen unterscheidet. Sie erfordert eine gründlichere Bewertung, eine ausgefeiltere Planung und ein längerfristiges Denken über die Entwicklung von Partnerschaften und die strategische Wertschöpfung.

Beginnen Sie mit der Ermittlung Ihres Projektbedarfs und der erforderlichen Fähigkeiten und gehen Sie dann dazu über, potenzielle Kandidaten über verschiedene Kanäle zu suchen. Prüfen und interviewen Sie anschließend potenzielle Kandidaten, um deren technische Kompetenz und kulturelle Eignung zu beurteilen. Sobald Sie die richtigen Entwickler ausgewählt haben, führen Sie ein Test- oder Pilotprojekt durch, um deren Leistung unter realen Bedingungen zu bewerten. Nach erfolgreichen Tests fahren Sie mit dem Onboarding und der Integration in die Arbeitsabläufe Ihres Teams fort.

Und schließlich sorgen Sie für eine kontinuierliche Zusammenarbeit und Verwaltung, um eine kontinuierliche Produktivität und Ausrichtung auf Ihre Projektziele zu gewährleisten. Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie ein fähiges Team zusammenstellen, das Ihr Projekt zum Erfolg führen kann.

7 potenzielle Herausforderungen für Unternehmen bei der Arbeit mit engagierten Teams

Die Arbeit mit engagierten Teams bietet zwar viele Vorteile, doch stehen Unternehmen auch vor einigen einzigartigen Herausforderungen, die eine sorgfältige Navigation und strategische Lösungen erfordern. Hier sind einige der wichtigsten, die Sie berücksichtigen müssen:

1. Verwaltung komplexer und sich verändernder Anforderungen für mehrere Interessengruppen

Große Unternehmen haben selten einfache, unkomplizierte Entwicklungsanforderungen. Deshalb müssen Unternehmen bei der Einstellung spezieller Entwicklungsteams eine lange Liste von Anforderungen aus verschiedenen Abteilungen bewältigen, von denen jede ihre eigenen Prioritäten, Compliance-Anforderungen und technischen Spezifikationen hat.

Diese Prozesskomplexität führt zu mehreren kritischen Problemen. Die Anforderungen ändern sich häufig mitten im Projekt, wenn sich die geschäftlichen Prioritäten verschieben oder sich die rechtlichen Rahmenbedingungen ändern. Darüber hinaus haben verschiedene Abteilungen möglicherweise widersprüchliche technische Präferenzen. Während das Marketingteam beispielsweise modernste Frontend-Technologien für die Benutzeransprache wünscht, möchte das IT-Sicherheitsteam vielleicht an etablierten, gut geprüften Lösungen festhalten. Außerdem erstrecken sich Unternehmensprojekte oft über mehrere Quartale oder sogar Jahre, so dass es schwierig ist, die Konsistenz der Anforderungen und Erwartungen zu wahren.

Wie Sie damit umgehen:

Bewerten Sie Softwareentwicklungspartner

• Erfahrung in der Verwaltung von Komplexität auf Unternehmensebene bewerten
• Suchen Sie nach Entwicklungsteams, die nachweislich erfolgreich in mehreren Geschäftsbereichen tätig sind und gesetzliche Vorschriften einhalten.
• Fordern Sie detaillierte Fallstudien an, aus denen hervorgeht, dass Sie Erfahrung mit Änderungen des Aufgabenbereichs und mit dem Management von Interessengruppen haben.

Implementierung eines formalen Prozesses zur Dokumentation der Anforderungen

• Verwenden Sie unternehmenstaugliche Tools wie Azure DevOps, Jira, usw.
• Erstellen Sie detaillierte Anwenderberichte, Abnahmekriterien und technische Spezifikationen.
• Etablieren Sie klare Eskalationswege für Streitigkeiten über Anforderungen

2. Strategische Investitionen mit messbarem ROI in Einklang bringen

Während sich kleinere Unternehmen vielleicht in erster Linie auf die Minimierung der Entwicklungskosten konzentrieren, stehen große Organisationen vor einer differenzierteren Herausforderung: Sie müssen erhebliche Technologieinvestitionen vor Vorständen, Aktionären und Haushaltsausschüssen rechtfertigen und gleichzeitig sicherstellen, dass diese Investitionen einen messbaren Geschäftswert liefern. Die Versuchung, die kostengünstigste Option zu wählen, ist nach wie vor groß, insbesondere wenn die Beschaffungsabteilungen Druck ausüben, um die Ausgaben zu senken.

Viele Unternehmen haben jedoch gelernt, dass rein kostenorientierte Einstellungsentscheidungen oft zu exponentiell höheren Gesamtkosten führen. Unerfahrene oder billige Entwicklungsteams können technische Schulden verursachen, deren Behebung teuer wird, sie können die Sicherheitsstandards des Unternehmens nicht erfüllen, was kostspielige Abhilfemaßnahmen erfordert, oder sie können Lösungen liefern, die nicht mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt halten.

Wie Sie damit umgehen:

Entwicklung eines umfassenden Bewertungsrahmens

• Kalkulationen der Gesamtbetriebskosten über mehrere Jahre einbeziehen
• Durchführung von Risikobewertungen in Bezug auf Sicherheit und Compliance
• Arbeiten Sie mit dem Finanzteam zusammen, um ROI-Modelle zu erstellen, die betriebliche Effizienz und Wettbewerbsvorteile berücksichtigen.
• Erstellen Sie klare Metriken zur Messung der geschäftlichen Auswirkungen

Bevorzugen Sie erfahrene Software-Ingenieure

• Schwerpunkt auf nachgewiesener Erfahrung mit Projekten im Unternehmensmaßstab
• Suchen Sie nach agilen Entwicklungsteams, die sich in ihrem Fachgebiet auskennen und erklären können, wie sich technische Entscheidungen auf Geschäftskennzahlen auswirken.
• Nachweisliche Erfolge bei der Durchführung von Projekten auf Unternehmensebene

3. Sicherstellung einer umfassenden technischen und kulturellen Bewertung im großen Maßstab

Große Unternehmen benötigen Softwareentwickler, die in komplexen technischen Umgebungen effektiv arbeiten und sich gleichzeitig nahtlos in bestehende Teams in verschiedenen Abteilungen und an verschiedenen Standorten integrieren können. Die Herausforderung geht über die Bewertung individueller technischer Kompetenzen hinaus, denn es gilt zu beurteilen, wie Entwickler innerhalb der Unternehmenskultur, der Governance-Rahmenbedingungen und der Zusammenarbeitsprozesse arbeiten werden.

Entwicklungsprojekte für Unternehmen erfordern in der Regel die Integration mit mehreren bestehenden Systemen, die Einhaltung etablierter Architekturstandards und die Einhaltung organisatorischer Entwicklungsmethoden wie SAFe oder skalierte agile Frameworks. Darüber hinaus müssen angeheuerte Entwickler effektiv mit verschiedenen Interessengruppen kommunizieren, von technischen Architekten bis hin zu Geschäftsführern, oft über verschiedene Zeitzonen und kulturelle Kontexte hinweg.

Wie Sie damit umgehen:

Erstellen Sie eine umfassende technische Bewertung

• Entwickeln Sie rollenspezifische technische Bewertungen, die die Komplexität der Unternehmensumgebung widerspiegeln.
• Erstellen Sie praktische Übungen, die reale Szenarien simulieren (Legacy-Code, Sicherheitsmuster in Unternehmen, Optimierung von großen Mengen)
• Testen Sie auch die Herausforderungen der Systemintegration, die Sicherheitsanforderungen und die Leistung im großen Maßstab.
• Entwerfen Sie Bewertungen, die die tatsächlichen Herausforderungen des Entwicklungsteams widerspiegeln.

Bewertung der kulturellen Eignung und der externen Teamstandards

• Entwickeln Sie klare Kriterien auf der Grundlage von Unternehmenswerten und Arbeitsstilen
• Testen Sie die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, zur Konsensbildung und zum Umgang mit Meinungsverschiedenheiten
• Für externe Teams fordern Sie detaillierte Profile der zugewiesenen Entwickler mit Erfahrung in Unternehmen an.

4. Gründliche Due Diligence in komplexen Anbieterlandschaften

Die Landschaft der Softwareentwicklungsanbieter ist zunehmend komplexer geworden. Tausende von Unternehmen behaupten, über Fachwissen für Unternehmen zu verfügen, unterscheiden sich jedoch erheblich in ihren tatsächlichen Fähigkeiten und Erfahrungen.

Im Gegensatz zu kleineren Unternehmen, die vielleicht mit einzelnen Freiberuflern oder kleinen Agenturen zusammenarbeiten, benötigen Unternehmen in der Regel Entwicklungspartner mit umfangreichen organisatorischen Fähigkeiten, bewährten Liefermethoden und soliden Supportstrukturen. Vielen Anbietern, die bei ersten Präsentationen als geeignet erscheinen, fehlt es jedoch an Erfahrung, technischer Infrastruktur oder organisatorischer Reife, die für eine erfolgreiche Partnerschaft mit Unternehmen erforderlich sind.

Wie Sie damit umgehen:

Bewerten Sie die organisatorischen Möglichkeiten und erwägen Sie Pilotprojekte

• Bewerten Sie die Reife des Projektmanagements, die Kommunikationsprozesse sowie die Entwicklungsmethodik und die Tools für die Zusammenarbeit.
• Sorgen Sie für robuste Pläne zur Geschäftskontinuität, klare SLAs, NDAs und Pläne zur Wiederherstellung im Notfall.
• Führen Sie Pilotprojekte oder POC-Engagements vor größeren Initiativen durch.
• Bewerten Sie die tatsächlichen Lieferfähigkeiten, die Effektivität der Kommunikation und die kulturelle Eignung in Umgebungen mit geringerem Risiko.

5. Management globaler Teams und komplexer Kommunikationsanforderungen

Moderne Unternehmen verlassen sich zunehmend auf globale Entwicklungsteams, um auf spezialisierte Fähigkeiten zuzugreifen, die Kosten zu optimieren und Entwicklungsmöglichkeiten rund um die Uhr zu bieten. Die Verwaltung von Softwareingenieuren in verschiedenen Zeitzonen, Sprachen und kulturellen Kontexten stellt jedoch eine große Herausforderung dar, die den Projekterfolg beeinträchtigen kann, wenn sie nicht richtig angegangen wird.

Neben der grundlegenden Koordinierung von Zeitzonen müssen Unternehmen komplexe Kommunikationsanforderungen bewältigen, die mehrere Interessengruppen, unterschiedliche Niveaus an technischem Fachwissen und verschiedene Organisationskulturen umfassen.

Sprachbarrieren können in Unternehmensumgebungen, in denen Präzision und Klarheit von entscheidender Bedeutung sind, zu subtilen, aber erheblichen Problemen führen. Missverstandene Anforderungen, unklare Statusaktualisierungen oder eine unzureichende Formulierung technischer Risiken können zu kostspieligen Projektverzögerungen oder zu Ergebnissen führen, die nicht den Unternehmensstandards entsprechen.

Wie Sie damit umgehen:

Schaffung eines umfassenden Kommunikationsrahmens

• Definieren Sie klare Kommunikationsprotokolle, die die Informationskanäle und den Standardrhythmus für Besprechungen festlegen.
• Berücksichtigen Sie mehrere Zeitzonen und schaffen Sie Dokumentationsstandards für ein einheitliches Verständnis
• Nutzen Sie unternehmenstaugliche Plattformen für die Zusammenarbeit, die einen Echtzeit-Einblick in den Projektstatus und die Entscheidungsfindung ermöglichen.
• Legen Sie sich überschneidende Arbeitszeiten und Übergabeprozesse für verschiedene Zeitzonen fest.

6. Gewährleistung der strategischen Ausrichtung und des langfristigen Werts der Partnerschaft

Große Unternehmen benötigen mehr als nur transaktionale Beziehungen zu ihren Softwareentwicklungspartnern. Digitale Unternehmensinitiativen erstrecken sich oft über mehrere Jahre, erfordern eine kontinuierliche Wartung und Weiterentwicklung und müssen eng mit den Geschäftsstrategien und Technologieplänen verknüpft werden. Viele Entwicklungsteams gehen jedoch mit einer kurzfristigen Projektphilosophie an ihre Projekte heran, die nicht mit dem strategischen, langfristigen Denken übereinstimmt, das für den Erfolg eines Unternehmens erforderlich ist.

Kulturelle Diskrepanzen zwischen Entwicklungsteams und Unternehmensorganisationen können zu erheblichen Reibungen führen, die sich auf die Projektergebnisse und den langfristigen Erfolg der Beziehungen auswirken. Unterschiede in der Risikotoleranz, den Entscheidungsprozessen, den Qualitätsstandards und den Ansätzen des Änderungsmanagements können zu Konflikten führen, die die Effektivität des Projekts und das Vertrauen der Stakeholder untergraben.

Außerdem müssen Unternehmen die langfristigen Auswirkungen ihrer Technologieentscheidungen und Entwicklungspartnerschaften berücksichtigen. Lösungen, die für den unmittelbaren Bedarf gut geeignet sind, aber nicht mit den Standards der Unternehmensarchitektur, den Sicherheitsanforderungen oder den Skalierungsplänen übereinstimmen, können zu technischen Schulden und Integrationsproblemen führen, deren Behebung mit der Zeit teuer wird.

Wie Sie damit umgehen:

Planen Sie die Entwicklung und Unterstützung einer langfristigen Partnerschaft

• Legen Sie klare Erwartungen für den Wissenstransfer, Dokumentationsstandards und Übergangsprozesse fest.
• Schaffung von Partnerschaftsstrukturen, die eine kontinuierliche Zusammenarbeit bei zukünftigen Initiativen ermöglichen
• Sicherstellen, dass die Organisation in der Lage ist, Lösungen im Laufe der Zeit zu pflegen und weiterzuentwickeln
• Flexibilität bei der Anpassung der Partnerschaftsstrukturen an veränderte Geschäftsanforderungen

7. Realistische Erwartungen in komplexen Unternehmensumgebungen setzen

Entwicklungsprojekte für Unternehmenssoftware unterliegen komplexen Zwängen, die in kleineren Unternehmen nicht existieren. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die Integration von Altsystemen, Sicherheitsstandards im Unternehmen und Genehmigungsprozesse, an denen mehrere Interessengruppen beteiligt sind, führen zu längeren Entwicklungszyklen und komplexeren Lieferanforderungen, als dies bei Entwicklungsteams in einfacheren Geschäftsumgebungen der Fall ist.

Erschwerend kommt hinzu, dass Unternehmen dazu neigen, den Umfang und die Komplexität von Projekten während der Ausführung zu erhöhen. Wenn die Beteiligten Fortschritte sehen und zusätzliche Möglichkeiten erkennen, fordern sie oft Änderungen, die sich erheblich auf den Zeitplan und den Ressourcenbedarf auswirken. Ohne ein angemessenes Änderungsmanagement können diese Erweiterungen des Projektumfangs Projekte zum Scheitern bringen und einen unhaltbaren Druck auf die Entwicklungsteams ausüben.

Wie Sie damit umgehen:

Etablieren Sie realistische Projektplanungsprozesse

• Arbeiten Sie mit erfahrenen Entwicklungspartnern zusammen, um detaillierte Zeitpläne zu erstellen, einschließlich Sicherheitsüberprüfungen, Konformitätsbewertungen und Integrationstests.
• Planen Sie Pufferzeit in den Zeitplan ein, um unvermeidliche Änderungen des Umfangs und der Anforderungen berücksichtigen zu können.
• Berücksichtigen Sie die Komplexität des Unternehmens, einschließlich der Genehmigungsprozesse der Beteiligten und der Qualitätssicherungsanforderungen.
• Erstellen Sie eine Dokumentation, aus der hervorgeht, wie sich die Unternehmensanforderungen auf die Projektzeitpläne auswirken.

Die erfolgreiche Einstellung von Softwareingenieuren für Unternehmen erfordert einen strategischen Ansatz, der die besonderen Herausforderungen groß angelegter, komplexer Entwicklungsinitiativen berücksichtigt. Die sieben Herausforderungen, die in diesem Artikel beschrieben werden, sind die wichtigsten Faktoren, die den Erfolg von Entwicklungspartnerschaften in Unternehmen beeinflussen.

Unternehmen, die diese Herausforderungen systematisch angehen, erzielen durchweg bessere Projektergebnisse, stärkere Lieferantenbeziehungen und höhere Erträge aus ihren Technologieinvestitionen. Durch die Implementierung strukturierter Evaluierungsprozesse, die Schaffung klarer Governance-Rahmenwerke und die Priorisierung einer langfristigen strategischen Ausrichtung können Unternehmen Entwicklungskapazitäten aufbauen, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen.

Mit mehr als 19 Jahren Erfahrung als zuverlässiger Technologiepartner hat Dreamix immer wieder bewiesen, dass es in der Lage ist, Unternehmensorganisationen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen und geschäftskritische Lösungen in großem Umfang bereitzustellen. Unser fundiertes Fachwissen, unsere bewährten Methoden und unser Engagement für langfristige Partnerschaften haben es globalen Unternehmen ermöglicht, mit ihren Softwareinvestitionen sinnvolle Geschäftsergebnisse zu erzielen. Ganz gleich, ob Sie eine komplexe digitale Transformation in Angriff nehmen oder Ihre Entwicklungskapazitäten erweitern möchten, Dreamix ist Ihr zuverlässiger Partner für den Unternehmenserfolg.

FAQs bei der Beauftragung von Entwicklern für Softwareentwicklungsprojekte